„БОЛНИТЕ СГРАДИ” У НАС МОГАТ ДА БЪДАТ ИЗЛЕКУВАНИ ЗА 3-4 ГОДИНИ

Накратко: „БОЛНИТЕ СГРАДИ” У НАС МОГАТ ДА БЪДАТ ИЗЛЕКУВАНИ ЗА 3-4 ГОДИНИ
Снимка: Личен архив Собственици и управители не отчитат сериозността на проблемите, които създават непочистените вентилационни системи – по-бърза амортизация, повече разходи за електроенергия, повече болнични и отсъствия поради заболявания, риск от пожари.

В страните с добри практики вентилационните системи на болниците се чистят всяка година, а на операционните - на 6 месеца, на офисите - на 3 до 5 години, а в ресторанти и хотели - на 6 до 12 месеца. Това трябва да е регулярен процес

Bulgaria News | 15.09.2010 17:24
Г-жо Недялкова, за синдрома на болната сграда у нас се заговори отскоро, макар че проблемът е известен отдавна на развитото общество. Колко време ще трябва, за да се сложат в ред най-важните сгради в столицата, които „боледуват” тежко?
 
Проблемът „Синдром на болната сграда” е невидим, но няма как да не съществува и у нас. Той е навсякъде, където хората работят и живеят в затворени помещения и за които чистия въздух се осигурява чрез вентилационни  системи. И тъй като почистването им не е било и не е задължително у нас, отложилият се прах и други вредни частици се движат и се вдишват от хората. Фирмите за почистване сега са малко, но ако пазар за тази услуга се появи, в България ще дойдат и големите европейски фирми с представителства. До 3-4 години ще „сложат в ред” най-големите сгради в София. А всъщност това трябва да е регулярен процес , така както правим почистване всяка пролет и есен в нашите домове.
 
Има ли трудни и лесни сгради за почистване?
 
Да, по-трудни са старите сгради: там достъпа до въздуховодите и другите елементи на системите е затруднен, както и при помещенията с голяма височина, затова има техника. По-лесни са новите офиси, най-вече заради достъпа за почистване. Много трудности създават дълго непочистваните сгради –понякога 15-20 години, както и изходящи вентилации на търговски кухни. Те представляват и изключително сериозен риск от пожари. Често се срещат и неуплътнени външни вентилатори и когато липсват предпазни мрежи, това е мястото в което попадат малки птици  и други дребни животинки, които се превръщат в източници на болести и зарази.
 
Като всяко ново нещо, имате ли притеснения, че собственици на молове и хотели не знаят колко струва услугата ви и мислят, че е скъпа?
 
Повече ме притеснява  фактът, че собственици и управители не отчитат сериозността на проблемите, които създават непочистените вентилационни системи – по -бърза амортизация, повече разходи за електроенергия, повече болнични и отсъствия поради заболявания, риск от пожари. Това не важи за бизнес сградите, които са собственост на европейски инвеститори – те работят по установени в техните страни правила и поддръжката на вентилационните системи при тях не се свежда само до смяна на филтрите. Важно е също, че международните застрахователни компании поставят условие за наличие на договори за почистване, особено там, където има търговски кухни заради опасност от пожари и изплащането на големи обезщетения в полза на собствениците на обекта.
А що се отнася за цените, те са напълно приемливи , могат да го кажат и  клиентите, с които сме работили.
 
Кои са модерните начини за почистване на инсталациите и колко време е необходимо?
 
Преди да се пристъпи към същинското почистване е необходимо да се извърши един или няколко обстойни огледа на  вентилационната инсталация, за да се установи степента  й на замърсеност. Това става визуално с миникамера, която се поставя в определени точки на въздуховодната мрежа, а също и с  други уреди, които дават  данни за количеството прах в грамове за квадратен метър. Правят се и  проби с агари(хранителна среда за микроорганизми), за да се  установи концентрацията на  плесени и други спори на квадратен метър. Огледъте важен, за да се състави  подробен план за почистване и да се определи най-ефикасния метод. Почистването се улеснява, когато се предоставят чертежи на използваната вентилационна инсталация, но това се случва рядко поради честите ремонти, при които  промените в тях  не се нанасят или чертежи изцяло липсват.
Според степента на замърсеност методите биват сухи и мокри. При сухият вариант  се  използват въздух под налягане, с прахосъбирателна машина, комбинирани машини за чистене с четки с едновременно подаване на сгъстен въздух, дезинфектанти и разтворители, с механично задвижвана четка и прахосъбирателна машина с маркуч и филтърна система. При мокрите методи се разчита на ръчно почистване с разтворител или механично почистване.
            Времето за почистване е пряко свързано с големината и сложността на вентилационната система и възможностите на фирмата. Трудност на този бизнес е, че трябва да се върши, без да спира основната дейност на обекта, и обикновено почистването се извършва нощем или в почивни дни. Също, при проектирането не е мислено за почистване и разбира се липсват ревизионни отвори (отвор във въздуховода, който служи за ръчно и машинно почистване, дезинфекциране, дребни ремонти, инспекция), както се изисква сега с европейския стандарт.
 
Необходими ли са някои законови промени, за да се гарантира здравето на хората, които прекарват все повече време на бюро, в офиса?

Добре ще е да се регламентира с нормативен акт контрола върху хигиенното състояние на вентилационните системи, периоди за инспектиране , допустимите нива на запрашеност, периоди за почистване на изходящи „мазни” инсталации.
 
Кой модел на законово регламентиране на тази услуга е най-удачен за нас?
 
Най–лесно на този етап е допълнение на Наредба № 7 от 23.09.1999 г. за минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд на работните места и при използване на работното оборудване – раздел ІV. Там се определении стойности за допустими нива на отлагания във вътрешните повърхности , над които да се разпореди почистване.
 
Кои са най-добрите практики в Европа, които е добре  да се наложат у нас, чрез дейността на вашата асоциация?
 
Най- добри практики  имат Финландия, Дания , Англия и Германия и записаното в техните директиви се свежда до инспектиране на обектите на определен период в зависимост от предназначението на сградата и помещенията. Например операционните зали се почистват основно на 6 месеца, а цялата болници веднъж годишно, офис сградите на 3-5 години, търговските кухни - на 6 или 12 месеца .
Създадена е работна група специалисти от тези страни, която е разработила стандарт EN 15780, който е почти финализиран и предстои приемането му  от Техническия комитет, в частта Вентилация за сгради към Европейския комитет по стандартизация. За създаването на този стандарт са ползвани опита и добрите практики както в Европа, така в САЩ и Япония.   
 

Прочети още...

WOW GREAT BRITAIN: БУМ В ИКОНОМИКАТА И НА ИМОТНИЯ ПАЗАР, БЕЙБИ-БУМ В ЛОНДОН - НАСЕЛЕНИЕТО СТИГНА РЕКОРДНИТЕ 8,3 МИЛИОНА АКЦИЯ 5 ЗВЕЗДИ: СПАС РУСЕВ ХВЪРЛИ ОКО И НА "КЕМПИНСКИ", СЛЕД КАТО СТАНА СОБСТВЕНИК НА СОФИЙСКИТЕ "РАДИСЪН БЛУ" И "ХИЛТЪН" БАРАК ОБАМА: БЪЛГАРИЯ Е ВСЕОТДАЕН ПАРТНЬОР НА САЩ В БОРБАТА С ПРЕСТЪПНОСТТА И ТЕРОРИЗМА НЦИОМ: ГЕРБ ОСТАВА ПЪРВА ПОЛИТИЧЕСКА СИЛА В СТРАНАТА СЛЕД ДОПИТВАНЕ ПРЕЗ ЮНИ ГЕРБ ТРЪГВАТ НА ИЗБОРИ С “ГРАДИМ БЪЛГАРИЯ” ИНТЕРНЕТ ВСЕ ПОВЕЧЕ ФОРМИРА ПСИХИКАТА НА МЛАДИТЕ ХОРА КОСТОВ И ЯНЕ ЯНЕВ – ЗАДКУЛИСНИ ДОГОВОРКИ ЗА ИЗБОРИТЕ В СОФИЯ? БЕН БЕРНАНКЕ НЕ ОБЯВИ НОВИ СТИМУЛИ, НО ПОИСКА ДЕЙСТВИЯ ОТ ОБАМА КРАСЕН КРАЛЕВ: КИРИЛ ЙОРДАНОВ Е ФАВОРИТ ЗА КМЕТ НА ВАРНА

Коментари и мнения

Напиши коментар

* Вашето име:
* Коментар по темата:
* Моля въведете кода от картинката:
 
  * Задължителни полета

WOW GREAT BRITAIN: БУМ В ИКОНОМИКАТА И НА ИМОТНИЯ ПАЗАР, БЕЙБИ-БУМ В ЛОНДОН - НАСЕЛЕНИЕТО СТИГНА РЕКОРДНИТЕ 8,3 МИЛИОНА

09.08.2013 02:21 Търговците отчитат това лято най-добрите си резултати от 2006 година насам,отдавайки го...

АКЦИЯ 5 ЗВЕЗДИ: СПАС РУСЕВ ХВЪРЛИ ОКО И НА "КЕМПИНСКИ", СЛЕД КАТО СТАНА СОБСТВЕНИК НА СОФИЙСКИТЕ "РАДИСЪН БЛУ" И "ХИЛТЪН"

06.08.2013 17:15 Това лято българският бизнесмен, базиран в Лондон,едва ли ще покани приятелите си, сред...

Денят в снимки

На днешния ден през 1935 година Персия се преименува на Иран Още снимки »
Времето от Termo.bg
Time: 0.195 sec
Memory: 5.38 Mb
Peak memory: 5.69 Mb
Total SQL queries: 157
Total SQL time: 0.160 sec
Slowest SQL query time: 0.137 sec
Slowest SQL query:
SELECT 
									a.ID,
									a.publish as date,
									am.enabled,
									am.Title as title,
									am.Resume as resume,
									DATE_FORMAT(a.publish,"%d-%m-%Y %H:%i") as publish,
									CONCAT("thumb",".",a.extension) as thumb,
									IF(a.tag IS NULL,CONCAT("post",a.ID),a.tag) as path,
									d.category_id as category_id
FROM bn_articles a
													INNER JOIN bn_articles_distribution d
													ON d.ArticleID = a.ID
 INNER JOIN bn_articles_meta am
																		ON am.ArticleID = a.ID
WHERE a.publish <= NOW() AND am.language_id = 1
AND d.category_id = 7
ORDER BY date DESC 
LIMIT 0,3